您现在的位置: 兖煤矿业>新闻时讯>矿区时讯>要闻快递>
要闻快递
 
坚持源头防范 深化管控治理 以反腐倡廉工作建设成效护航创新发展
2018-07-08

2018年,是煤业公司第三个发展10年的开局之年,是矿业工程公司创新发展的升级年,恰逢十九大胜利召开中国特色社会主义迈入新时代、山东省实施新旧动能转换的历史机遇期。肩负着时代的责任、组织的期望和职工的重托,矿业工程公司站在迈步提升的历史关口,倘若在反腐建设上出现任何问题,造成的影响和损失都是不可估量的。无论是从党和国家依法治国、从严治党大形势看,还是从两级公司正风肃纪刚性要求和矿业工程公司自身发展需要看,都要求我们必须把加强党风建设和反腐倡廉工作摆在事关发展大局的重要位置抓紧抓好。

围绕现代企业制度要求,规范运行抓防范。习近平总书记强调指出,要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里。集团公司董事长、党委书记李希勇在反腐倡廉警示教育会上着重强调,坚决扎实制度建设的“铁篱笆”。煤业公司总经理吴向前明确指出,自觉将制度转化为行为准则。这些都充分说明,依法治企、用制度管权、管人、管事,不仅是现代企业管理的内在要求,更是源头防腐治本之举。规范决策机制。按照《公司法》和现代企业管理要求,严格规范落实协调运作、规范有序的公司法人治理结构程序,规范运行各项议事规则,保证权力运行制度化、程序规范化、决策科学化。严格执行民主集中制,凡“三重一大”事项,均按相关制度要求履行集体参与决策等程序,广泛征求意见,公开接受监督。严格职责履行。健全与程序规定相配套的各级管理人员责任分解、履行、监督、追究制度,做到有权必有责、用权受监督、失职要问责、违纪必惩处。坚持发挥党组织的政治保障和党委“四剂”作用,严格实行党风建设和反腐倡廉工作“一岗双责”,违反廉洁自律规定,除追究当事人直接责任外,同时追究有关领导责任,坚决实行一票否决。重推阳光管理。把阳光公开透明作为最好的防腐剂。重点在涉及人、财、物的事项和岗位,细化执行透明严格的程序性规定。特别针对施工队伍合同签订等环节,严格制度程序。推行职工代表民主评价,保持过程公开透明。实施关键岗位人员轮岗交流,对廉洁风险较大岗位人员实行定期硬性轮岗,防止形成利益链条,着力提高监管实效。

围绕发展区域拓展,完善机制抓防范。矿业工程公司随着转型调整和运营步伐加快,经营范围和模式逐步向陕蒙区域延伸,在营运过程中倘若哪个环节管控不到位,就有可能带来重大廉洁风险,甚至造成严重后果。对此,着力完善以下三项机制。完善风险防控机制。重点围绕项目部建设、施工队伍管理、合同签订等领域,查找风险点,明确控制流程,细化分解责任,加强信息协同,对于可能存在的风险因素,财务、纪检监察部门及时跟进、评估识别。重大风险疏于防范,倒查追究责任。完善监察监督机制。按照人员精干、业务整合、高效协同原则,探索实施纪检监察等资源优化配置,利用纪检监察与效能监察、交叉检查与专项巡查相结合的方式,强化信息甄别、线索捕捉和协同查办,实现由事后监督向全过程监督、静态监督向动态监督、单层次监督向多层次全覆盖监督转变,提升监察监督效能。完善信息化管控机制。在当前矿业工程公司运营范围延伸、管理幅度增大的形势下,必须有效利用业已形成的信息化管理体系,拓展完善全面预算等运作体系,着力加强一体化动态化实时监控,以技术手段最大限度规避人为因素干扰、遏制腐败滋生。 

围绕体制机制变革,把握重点抓防范。当前随着公司管理机制改革和市场化机制的纵深推进,原有组织架构模式逐步打破,相应带来一系列管控新课题。从强化管理和预防腐败角度重点把握以下几个方面:把握权责对等原则。突出市场化机制所强调的权责对等、激励有效,把权责清晰、权责对等贯穿于管理瘦身、机制优化过程,科学摆布项目部管理放权与严管、约束与发展的关系,既要逐级授权、合理放权、控放适度,使之在其位、谋其政、负其责、创其绩、享其效,更要授权有制、授权留责、授权追踪,按照管理层级原则配套执行绩效动态考核、责任追究制度,做到奖优、治庸、罚劣,切实激发单位、岗位活力和正气。把握干部考评关键。突出管理体制机制转变过程中干部人事考评这一关键环节,强化管理干部“德能勤绩廉”综合评价,严格组织程序,畅通监督渠道,确保公平公正公开透明,确保把合适的人选拔到合适的岗位上、使合适的岗位选到合适的人。对干部考核流于形式、弄虚作假和用人上的失察失误,按照管理权限实施责任倒查追究,坚决防止出现各种用人不正之风。把握重点流程规范。突出将改革改制环节涉及管人、管财、管物的部门及人事任免、项目部建设、施工队伍管理等作为重点跟进监督,全程接受纪委、审计监督,改革操作重点流程和事项做到公开公示,广泛接受职工群众监督,公开回应职工群众反映问题,坚决防止程序不规范、运作不透明,严防严惩失职渎职和以权谋私等违纪违法行为。

围绕思想多元趋势,聚合正气抓防范。面对创新转型期利益格局调整、思想诉求多元的新情况新特点,更加需要增强班子的带动力和作风引领力,更加需要强化价值理念引领,更加需要上下同心同向、干群共识共为、聚焦聚神聚力干事业谋发展。狠抓班子建设,严实作风聚正气。始终把班子作风纪律管理作为班子建设的第一要求和首要任务,从严从实、持之以恒抓下去,切实把班子打造成作风硬、合力强、能担当的坚强团队,使各级干部始终做到想干事、能干事、干成事、不出事。对发现存有自由主义、独断专行、软弱涣散的问题,坚决反对并予以纠治,作风浮漂、不作为、不称职的管理干部坚决让其失面子、丢票子、挪位子,旗帜鲜明打击歪风邪气、倡扬新风正气,切实凝聚干事创业合力。坚持依靠方针,戮力同为聚正气。搭建多层次的民主管理和利益诉求机制,特别是制订各项政策尤其涉及干部职工切身利益的政策时,必须多渠道征求意见和科学论证,确保政策贴实际、接地气、聚人气、鼓士气,保护好调动好干群积极性;在实施过程中,必须把政策讲清讲细,依法依规透明运作,让职工群众理解、深信、拥护并主动监督执行,切实引导好发挥好职工群众参与监督的作用,汇聚起共谋创新发展的强大正能量。注重教育引领,理念培树聚正气。坚持把普法宣传、警示教育和岗位培训相结合,教育全员特别是党员干部培树法治思维、善用法治方式维护正当权益和企业利益,引导各级干部深算廉洁政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康“七笔账”,切实从灵魂深处筑牢守法守规守纪的思想防线,切实营造“风清、气正、心齐、劲足”的良好环境,聚力推动公司打赢打胜2018年创新发展攻坚战,实现“矿业振兴、转型崛起”,强力推动矿业工程公司蓄势扬帆、行稳致远。(穆弘杨)




 
上一篇:矿业工程公司社保待遇领取资格认证多渠道全方位下一篇:认真贯彻上级安全指示 举一反三强化安全管理