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公司召开上半年经济活动分析会、七月安全生产办公会暨信访稳定会等“五会合一”会议
2019-07-07

7月6日下午,公司以“五会合一”的形式召开了二季度经济活动分析会议、完全市场化推进会、7月份安全生产委员会会议、安全办公会议暨信访稳定会。公司副总以上领导、各部门负责人、基层单位负责人、党支部书记参加了会议。

总经理张立指出,上半年利润完成较好,但个别单位发生零敲碎打事故,有的单位职工队伍不稳定现象,区队领导处理问题要有章法,不能简单粗暴,不能激化矛盾;处事要公平公正、坚持原则、注重团结。关于下半年工作,要求各安撤队要统筹工作安排,抓住整体工作不紧张的时机,打基础练队伍,提素质上标准,提高安撤质量标准化水平,按照标准严格执行。一要业务科室与设备管理中心、厂家加强沟通,给基层解决实际问题。二要高度重视安全生产,庆国庆期间,安全事故升格处理,要算好“安全五笔账”。三要做好外出干活的准备,本部工程越来越少,出去工作将是常态。四要统筹下半年职工歇班年休工作。

党委书记王永科强调,上半年整体工作较好,经济运行平稳,安全生产有保障,但问题也比较突出,一是队伍管理问题;二是工期拖延问题;三是信访稳定问题,应该引起足够重视。下半年重点做好三个方面工作:一是安全生产方面,主要影响是上级将开展庆祝建国70周年专项整治,要求严,检查多;高温雨季,将对人和物引起影响;7月份工作任务较重;队伍跨区作业、拆分作业多,管理难度大,各单位要高度重视,不能有懈怠麻痹思想。二是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,牢牢把握“十二字总要求”:即守初心、担使命,找差距、抓落实;牢牢把握“五个具体目标”:即理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率;牢牢把握“三个根本任务”:即深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、锤炼忠诚干净担当的政治品格、团结带领全国各族人民为实现伟大梦想共同奋斗。牢牢把握主题教育的方法步骤,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程,强化问题意识,把“改”字贯穿始终,边学边改、边查边改、边整边改,立查立改、即知即改,以行动自觉深化思想自觉,用实际行动和工作实绩检验主题教育成果。三是做好安保维稳工作,严防个性化问题演变成难题,抓好重点人员管控,确保信访稳定。

会上,经营管理科通报了上半年经济指标完成情况、完全市场化推进情况。安全监察科传达上级安全文件,通报6月份安全检查评比情况。安撤七队开展安全警示教育。各安撤队汇报6月份安全生产情况和存在问题及7月份生产计划、隐患重点难点,汇报本月信访稳定情况。各业务科室、副总师、副总经理安排了相关工作。(高雷)





 
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